Офис 205 тел. /факс (4152) 5-17-26 icon

Офис 205 тел. /факс (4152) 5-17-26




НазваниеОфис 205 тел. /факс (4152) 5-17-26
Дата09.02.2014
Размер109.88 Kb.
ТипСеминар

ТРЕНИНГ-ЦЕНТР «ЛОГОС»

г. Петропавловск-Камчатский,

ул. Карла Маркса 29, офис 205

тел. /факс (4152) 5-17-26 ,

тел.(4152) 5-17-26 ,

89622914516- Елена

E-mail: center_logos@mail.iks.ru ТРЕНИНГ И КОНСАЛТИНГ


Впервые в Петропавловске-Камчатском Александр Литягин

13-14 октября 2009г

Семинар "Оптимизация оплаты. Оклады. Премии"

  • Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?

  • Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников?

  • Как обратить желание сотрудника получать больше в желание работать больше?

"Кризис дает уникальную возможность для внедрения и расширения GOAL-Технологии в вашей организации. Из-за нарастающей безработицы все больше сотрудников готовы к оплате по результату (выбора то нет). Есть возможность передоговориться с сотрудниками (или нанять новых, в крайнем случае) на более низкий фикс (оклад) и более высокую долю переменного дохода в зарплате. Воспользуйтесь! Есть возможность более интенсивно внедрять GOAL-Технологию, как антикризисное решение позволяющее повысить конкурентоспособность, рентабельность, производительность, управляемость и т.п. Не упустите этот шанс. Кризисы бывают редко!"

А. Литягин

ЦЕЛИ:

  • Построить Гармонизированную систему оплаты труда на основе балльной оценки в своей компании.

  • Создать премиальную систему в компании на основе коэффициента результативности.

  • Получить систему премирования и мотивации персонала на основе метода Целевого Управления (GOAL-технологии А. Литягина).

  • NEW! Настроить премиальную систему с помощью Автоматизированной Системы GOAL "Целевое Управление и Премирование" для своей компании.

ДЛЯ КОГО:

  • Генеральных, Коммерческих, Финансовых Директоров и других Топ-менеджеров, утверждающих ключевые кадровые технологии компании.

  • Руководителей Функциональных служб (Орг.Развития, Финансовая, IT, Управленческого Учета), принимающих решения об оплате труда персонала компаний и отвечающих за формирование ФОТ.

  • HR-директоров, HR-менеджеров и специалистов, отвечающих за создание и администрирование ключевых кадровых технологий.

СТОИМОСТЬ: 14200р. Существует гибкая система скидок : 5%- при оплате до 15 августа, 7%- при посещении семинара 2х и более человек одной компании, 10%- при участии Первого Лица компании.

GOAL - ИДЕАЛЬНАЯ ОПЛАТА (1 и 2 день):

1 день

^ ОПТИМИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ.
ОКЛАДЫ


Тест "Оптимизация оплаты персонала"

1. Ключевые принципы оптимизации оплаты.

  • Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников?

  • 6 полезных советов по оптимизации ФОТ (фонд оплаты труда).

  • Как проанализировать оптимальность расходов на оплату персонала?

  • Фонд Оплаты Труда (ФОТ) - это компенсации или инвестиции?

Упражнение "Плюсы и минусы существующей системы оплаты".
Упражнение "Квадрат оптимальности фонда оплаты труда".

^ 2. Немонетарные аспекты оптимизации ФОТ.

  • Внутренние и внешние вознаграждения сотрудника.

  • Как связана удовлетворенность и результативность сотрудника?

  • 5 компонентов удовлетворенности работой.

  • Определение и анализ индекса удовлетворенности сотрудников (ESI).

  • 8 последствий неудовлетворенности оплатой.

Упражнение "Внутренние и внешние вознаграждения персонала".
Упражнение "Исследование удовлетворенности персонала".

^ 3. Оптимизация окладов.

  • Цели системы компенсации. 3 блока компенсаций.

  • Как построить график гармонизации окладов?

  • Формула гармонизации окладов.

  • Недоплачиваемые и переплачиваемые позиции.

  • Как измерить ценность позиции? Балльный метод оценки позиции.

  • Оценка работ и компенсируемые факторы.

  • Классические факторы оценки позиции, субфакторы, примеры шкал.

  • Как оценить позицию без должностной инструкции?

  • Как определить гармоничный оклад для новых позиций?

Упражнение "Оценка должности бланковым методом".
Упражнение "Оценка должности методом пофакторной классификации".

^ 4. Как привязать гармонизированную оплату к рынку труда?

  • Выделение грейдов и классов должностей.

  • Установление вилок и ступеней оплаты.

  • Как выделить ключевые позиции?

  • Как определить стратегическое позиционирование компании на рынке труда?

  • Сколько исключений не исключают правило?

  • Еще 10 практических советов по оптимизации окладов.

Упражнение "Стратегическое позиционирование компании на рынке труда".
Упражнение "Монетаризация балльных оценок должностей".


Разбор теста "Оптимизация оплаты персонала".
Индивидуальные консультации.

 

 

2 день
GOAL / bonus


^ УПРАВЛЕНИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМИ
ПО РЕЗУЛЬТАТАМ
(ПРЕМИИ)

Упражнение "Плюсы и минусы премиальной системы".

1. Оценка результативности сотрудников метод GOAL (МВО).

  • В поисках Интегральной Премиальной Системы - типичные ошибки и подходы.

  • Подкрепление правильного поведения.

  • Как измерить правильность поведения сотрудника?

  • 4 категории персонала с точки зрения постановки системы оценки результативности.

  • Формат GOAL (МВО) для оценки результативности.

  • Оценка результативности руководителей.

  • Оценка результативности персонала бизнес-линии на примере торгового представителя (20 возможных критериев).

  • Оценка результативности поддерживающего персонала на примере директора по персоналу (50 возможных критериев).

Упражнение "GOAL (МВО) торгового представителя".
Упражнение "GOAL (МВО) руководителя отдела персонала".

^ 2. Оптимизация премий (бонусов) на базе GOAL (МВО).

  • Интегральная Премиальная Система (IIS).

  • Категории, диапазоны и пороги премирования.

  • Матрица Интеграции GOAL (МВО).

  • Источники премирования, периодичность выплат.

  • Типы премиальных выплат - абсолютные, относительные, корректирующие.

  • Матрица Премирования.

  • Автоматизация определения результативности и премирования на базе АС "Целевое Управление и Премирование".

Упражнение "Матрица интеграции GOAL (МВО)".
Упражнение "Матрица премирования".

^ 3. Опционы и бенефиты.

  • Как мотивировать на повышение плановых обязательств?

  • Опционы как удерживающие выплаты.

  • Пример расчета опциона по min-max вариантам.

  • Проблемы оптимизации бенефитов.

  • Как инвестировать в бенефиты?

Упражнение "Расчет опционов".
Упражнение "Бенефитарная стратификация".

^ 4. Внедрение новой системы оплаты труда.

  • Как внедрять и поддерживать новую систему оплаты?

  • Как создать план-график внедрения?

  • Основные этапы внедрения.

  • Как избежать типичных ошибок?

  • Правила переходного периода.

  • Как оценить эффективность новой системы оплаты?

Упражнение "План-график внедрения новой системы оплаты".
Упражнение "Оценка эффективности новой системы оплаты".

 

 
^

ИМЕННАЯ ПАПКА УЧАСТНИКА СЕМИНАРА


Каждый участник семинара получает именную папку с материалами. В ней есть все необходимое для успешного обучения на Семинаре и дальнейшей работы по GOAL-технологии:
- Ручка, карандаш, бумага для записей.
- Буклеты Компании GOAL: об АС GOAL, GOAL-инструментах, GOAL-Школе и Семинарах, Учебных и Справочных CD, наш полный Прайс-лист.
- После окончания занятий Вы получите ^ Сертификат участника и все бухгалтерские документы: Договор, счёт (оригинал), акт выполненных работ.


^

Александр Литягин. Президент компании HRC


Александр Александрович Литягин - президент компании HRC, преподаватель курса MBA 'Управление человеческими ресурсами' в Высшей Школе Бизнеса МГУ им. Ломоносова.

Образование высшее психологическое - Московский Государственный Университет им. Ломоносова, факультет - психология.

В 1995 году ^ Александр Литягин основал первый в Москве и в России Кадровый Клуб. Целью создания Клуба был обмен опытом между специалистами и объединение усилий для развития кадрового менеджмента в России. 2 февраля 1995 года с большим успехом прошло первое его заседание. Тогда это было сообщество HR-менеджеров, которые собирались и обсуждали наболевшие вопросы и возможные пути развития кадрового менеджмента в новых экономических условиях.

В 1997 году ^ Александр Литягин выступил идеологом и основателем первого в России профессионального специализированного журнала "Персонал" для специалистов по управлению человеческими ресурсами.

Уже к 2000 году в компании были созданы и успешно развивались 5 стратегических направлений - Обучение,  Подбор HR-специалистов,  Издательские продукты,  Консалтинг,  IT-решения для HR. И в новое тысячелетие Кадровый Клуб вошЈл с новым названием HRC - Human Resource Capital (Человеческий Капитал Компании)

С 1995 года Александр Литягин ведет преподавательскую деятельность по общему и кадровому менеджменту, на его счету более 500 семинаров и тренингов по управлению человеческими ресурсами для представителей более 3000 компаний, представленных на российском рынке. Было проведено более 300 заседаний Кадрового Клуба, свыше 50 форумов и конференций по кадровому менеджменту. В 1997 году была проведена первая в России конференция "Управление человеческими ресурсами в России и СНГ". В проектах участвовали ведущие российские и транснациональные компании (см. Список участников мероприятий). В настоящее время Александр Литягин продолжает проводить Авторские семинары, которые пользуются неизменным успехом, так как сопровождаются большим количеством практических примеров и хорошими методическими материалами. В 2002 году Александр провел несколько авторских мастер-классов для топ-менеджеров, организованных отделом конференций газеты "Ведомости".

Как Президент компании HRC, возглавляющий компанию с момента еЈ основания и сделавший еЈ лидером на рынке консалтинговых услуг в области управления человеческими ресурсами, имеющий значительный опыт управленческой работы и консультационной деятельности, Александр Литягин был приглашен в Высшую школу бизнеса МГУ, где по сегодняшний день  читает  в рамках программы MBA авторский курс "Управление человеческими ресурсами". В настоящее время данный курс выделен из общей программы МВА, и  его также можно пройти в компании HRC. Название курса: 'HR-школа Александра Литягина'.

Миссией компании HRC продолжает оставаться развитие кадрового менеджмента в России. Александр Литягин отвечает за стратегическое развитие компании и проводит управленческий консалтинг. Его эксклюзивные управленческие решения MBO+ (управление по целям), IIS (премиальная система) и адаптированные им к российской практике международные решения в области оценки персонала PAS, гармонизации окладов S&B, обучения T&D и найма R&S успешно внедрены во многих компаниях.

Развитие IT-направления в компании позволило создать новые программные продукты: МВО/2002 - инструмент оценки эффективности подразделений и сотрудников и PAS/2002 - готовый инструмент для проведения аттестации сотрудников.

Для региональных клиентов совместно с компанией "Русский алюминий" разработан новый учебный web-ресурс "Управление персоналом методом МВО", который состоит из 6 блоков:

  • Введение в МВО 

  • Техника SMART и MBO

  • Стандарт управления МВО 

  • Внедрение SMART-управления 

  • MBO и субъективные оценки 

  • Премиальная система на базе MBO

Александр Литягин - автор ряда статей по управлению персоналом:

  • "Как добиться результативности?" (газета "Элитный персонал", ?38, 30 сентября 2002), 

  • "Идеальная премиальная система" (книга "Технологии управления персоналом в России", М.,2001, журнал "Персонал", ?53-54, 2001), 

  • "Оптимизация оплаты персонала. Советы для топ-менеджеров" (журнал "Бизнес без проблем - Персонал", февраль 2002)

Статьи Александра Литягина в журнале "Персонал" 1997-2001 гг.:

  • "МВО (Managment By Objectives) как инструмент стратегического, тактического, оперативного управления и оценки эффективности деятельности компании, подразделения, сотрудника",  

  • "Team-building как условие конкурентоспособности компании",  

  • "Оценка и аттестация персонала. Ключевые концепции",  

  • "Организация и проведение Ассесмент центра",  

  • "Планирование и организация обучения персонала компании",  

  • "Методы профессионального обучения",  

  • "Обучение управлению. Эффективный менеджер",  

  • "Обучение персонала: способ быть первыми",  

  • "Техника интервью: типология и последовательность вопросов" и др.



Похожие:

Офис 205 тел. /факс (4152) 5-17-26 iconНекоммерческоепартнёрств о Башкирский центр содествия бизнесу и трудоустройству «заман-эпоха»
Уфа, Р. Зорге, 9, офис 904, тел./факс (347) 223-33-74
Офис 205 тел. /факс (4152) 5-17-26 iconПоложение о проведении конкурса на участие в международной молодежной программе
Пермь ул. Орджоникидзе, 57 офис 516, тел./факс 8 (342) 2 57 05 61, адрес электронной
Офис 205 тел. /факс (4152) 5-17-26 iconБереговая Анжела Ивановна тел/факс: 8(3463)222321 Ведущий специалист (адм гп. Пойковский) тел/факс: 8(3463)255598 Коппель Кристина Робертовна Основные задачи отдела загс основными задача
Жилая 28, 11а микрорайон (территория строительного магазина «Магнит») г. Нефтеюганск. E-mail
Офис 205 тел. /факс (4152) 5-17-26 iconСеминар по вопросам подготовки специалистов для Штокмана 3
Россия 163069, г. Архангельск, ул. Попова, дом 6, тел. 20-75-51, тел./факс 20-75-03, e-mail
Офис 205 тел. /факс (4152) 5-17-26 iconОб окружном Турнире по интеллектуальной игре «Сказочники и фантазеры»
Москва, 124683, Зеленоград, корп. 1554, тел./факс: 499-738-50-20, тел: 499-738-50-22, e-mail
Офис 205 тел. /факс (4152) 5-17-26 iconОб окружном Турнире по интеллектуальной игре «Сказочники и фантазеры»
Москва, 124683, Зеленоград, корп. 1554, тел./факс: 499-738-50-20, тел: 499-738-50-22, e-mail
Офис 205 тел. /факс (4152) 5-17-26 icon140055, Московская обл., г о. Котельники, мкр. Белая Дача, д. Тел/факс 559-96-00, 559-86-09
Московская обл., г о. Котельники, мкр. Белая Дача, д. Тел/факс 559-96-00, 559-86-09
Офис 205 тел. /факс (4152) 5-17-26 iconОоо «Велес тур +» Москва, Нижний Кисловский пер., д. 7, стр. 1, офис 600 тел. (495) 518-45-48, 697-22-92, 697-22-90

Офис 205 тел. /факс (4152) 5-17-26 iconМосквы 115573 г. Москва ул. Шипиловская д. 50 к. 4 тел. 393-30-47/факс 394-13-33
Развитие педагогической компетентности родителей в процессе подготовки ребенка к обучению в школе
Офис 205 тел. /факс (4152) 5-17-26 iconМуниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение «Средняя общеобразовательная школа №30»
Советская, 43, 456780, Озерского городского округа Челябинской области РФ  4-17-82, тел/факс (351-30) 6-71-70, e-mail
Разместите ссылку на наш сайт:
Занятия


База данных защищена авторским правом ©zanny.ru 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
контакты