Семинар «Формирование и развитие кадрового потенциала организаций, находящихся в ведении Россвязи» icon

Семинар «Формирование и развитие кадрового потенциала организаций, находящихся в ведении Россвязи»




НазваниеСеминар «Формирование и развитие кадрового потенциала организаций, находящихся в ведении Россвязи»
Дата10.02.2014
Размер100.58 Kb.
ТипСеминар

СЕМИНАР

«Формирование и развитие кадрового потенциала организаций, находящихся в ведении Россвязи»

(Московская область, 14 сентября 2010 г.)


Вступительное слово

Заместителя руководителя Федерального агентства связи В.В. Шелихова


Сегодня мы открываем занятия по курсу повышения квалификации по теме «Формирование и развитие кадрового потенциала организаций, находящихся в ведении Россвязи». В таком формате наша встреча проходит впервые, но я надеюсь, что они станут проводиться на постоянной основе.


Представление президиума и организаторов.


К ведению Россвязи отнесены 12 ФГУПов и 10 ФГУ. На нашей учебе присутствуют представители практически всех подведомственных Россвязи организаций, что дает уникальную возможность не только прослушать занятия, но и обменяться со своими коллегами полезной информацией.


На курсе обучения присутствуют представители учебных заведений, осуществляющих подготовку специалистов для отрасли, и организации, являющиеся основными потребителями специалистов с высшим профессиональным образованием.

Для предприятий отрасли подготовку специалистов с высшим профессиональным образованием по 9 направлениям и 32 специальностям осуществляют 4 подведомственных высших учебных заведения и 8 их филиалов, со средним профессиональным образованием по 18 специальностям 4 подведомственных средних специальных учебных заведения и 10 структурных подразделений вузов связи.

Ежегодно подведомственными учебными заведениями подготавливается 12 000 специалистов, в том числе 6 800 человек с высшим профессиональным образованием и 5 400 человек со средним профессиональным образованием. И только 70% выпускников трудоустраивается на предприятия связи и информатизации. Здесь имеется большой резерв для взаимной работы.


Программа обучения построена таким образом, чтобы было возможно охватить как можно больше аспектов деятельности в области трудового законодательства и повседневной деятельности государственных предприятий и учреждений, вызывающих сегодня наибольшее число вопросов. Для чтения лекций приглашены руководители и ведущие специалисты Федерального агентства связи, Федеральной службы по труду и занятости, Общероссийского профсоюза работников связи, преподаватели ведущих вузов страны в области трудового права, своим опытом и наработками поделятся ваши коллеги. Надеюсь, что после обучения неясных вопросов станет меньше и меньше станет недоработок в деятельности кадровых служб.

В дальнейшем, тематика обучения может формироваться с учетом ваших пожеланий.


Поскольку наш курс обучающий, то он предусматривает проведение входного и выходного контроля знаний обучающихся. Вам было предложено подготовить домашнее задание, а на третий день обучения вы пройдете тестирование. Нам, как вышестоящему органу государственного управления, интересно иметь представление об уровне подготовки кадровых работников подведомственных Россвязи организаций. Это поможет внести необходимые коррективы в работу с руководителями организаций и, собственно, с их кадровыми службами.


Тестовые задания сформированы на основе читаемого вам курса. Поэтому, будьте внимательны на занятиях, активнее участвуйте в дискуссиях, задавайте преподавателям вопросы по непонятным для вас темам.

Все возникающие по ходу семинара вопросы вы можете передать организаторам. Ответы на них будут даны во время проведения круглого стола.


Несколько рекомендаций на будущее.

Активнее используйте телефонный справочник Россвязи для связи друг с другом и с работниками центрального аппарата Россвязи. Справочник для этого и предназначен.

Сейчас готовится его очередное издание. Внимательно отнеситесь к той информации, которая дается в телефонный справочник – вам с ней работать в течение года.


Сокращенное наименование Федерального агентства связи правильно пишется и произносится как «Россвязь». Никакого ФАСа. ФАС – это Федеральная антимонопольная служба.


Организационные вопросы.

Кадровая служба Россвязи находится в составе Административного управления Россвязи, начальник управления – Яковлев Александр Иванович.

Отдел государственной службы и кадров – начальник отдела Шишкин Александр Иванович.

Наградные вопросы – главный специалист Набока Светлана Ивановна.

Вопросы кадровых назначений – ведущий специалист Крупина Анна Андреевна.


Вся информация – на сайте Россвязи.

^ КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА РОССВЯЗИ


Основными задачами трудового законодательства являются создание необходимых правовых условий для достижения оптимального согласования интересов сторон трудовых отношений, интересов государства, а также правовое регулирование трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений.

Усилия кадровых подразделений организаций должны быть направлены в первую очередь на:

организацию трудоустройства у данного работодателя;

профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации работников непосредственно у данного работодателя;

осуществление социального партнерства, ведение коллективных переговоров, заключение коллективных договоров и соглашений;

правильное применение трудового законодательства в предусмотренных законом случаях;

разрешение трудовых споров, в том числе в досудебном порядке.




Для руководителя любой организации одним из первоочередных вопросов является создание команды квалифицированных специалистов, обладающих как теоретическими, так и практическими знаниями.

Если руководители компании не могут выработать правильную кадровую стратегию, расставить акценты, определить приоритеты, то «снежный ком» взаимных упреков между высшими и нижними звеньями строительной организации достигает критической массы и разрушает сбалансированную структуру вертикали управления. В результате предприятие может остаться без необходимых работников. Этот тезис можно проиллюстрировать следующей «народной» поговоркой кадровых работников: «Если руководитель не занимается кадрами, то он занимается всем остальным».


Одним из безусловных принципов должен являться принцип безусловного соблюдения трудового законодательства Российской Федерации.


Кадровая политика любой организации представляет собой совокупность основных подходов организации к разработке системы воздействий на персонал для реализации выработанной стратегии развития организации.

Организация должна рассматривать имеющийся людской персонал как человеческий ресурс, способный обеспечить ей конкурентные преимущества и достижение лидерских позиций при условии планирования и обеспечения его оптимального использования, развития и повышения качества. При этом персонал рассматривается как капитал, приобретенный в ходе конкурентной борьбы, а расходы на персонал – как долгосрочные инвестиции в развитие организации.

Персонал организации является носителем ее корпоративной культуры и ценностей, способствует созданию положительного образа организации, обеспечивающего ее идентификацию на конкурентных рынках.

В идеале организация как работодатель и персонал как наемные работники должны выступать как социальные партнеры, разделяющие цели производства и способы их достижения, определяемые стратегией и политикой организации.

Наибольшая отдача от работников в общее дело происходит в случае ориентации организации на установление длительных трудовых отношений с каждым сотрудником, основанных на соблюдении требований трудового законодательства, на создание для работников условий, позволяющих им полностью реализовывать имеющийся уровень профессиональной компетентности.

Руководство и сотрудники кадровых подразделений в полной мере должны участвовать в процессе подготовки корпоративной стратегии, а не только в ее реализации.


Россвязь в соответствии с законодательством Российской Федерации в отношении подведомственных организаций осуществляет следующие полномочия:

- назначение руководителей подведомственных организаций (для ФГУП – по итогам конкурса);

- согласование назначений заместителей руководителей, директоров филиалов и главных бухгалтеров подведомственных ФГУП;

- проведение аттестации кандидатов на должности ректоров подведомственных вузов;

- проведение аттестации педагогических и руководящих работников подведомственных образовательных учреждений, реализующих программы среднего профессионального образования, на высшую квалификационную категорию;

- рассмотрение вопросов о награждении государственными и ведомственными наградами работников подведомственных организаций.

- способствование прохождению повышения квалификации и профессиональной переподготовке работников подведомственных организаций;

- организация работы по патриотическому воспитанию в подведомственных организациях.


В рамках указанных полномочий в 2010 году:

- конкурсной комиссией Россвязи проведено 3 конкурса на замещение должностей руководителей подведомственных федеральных государственных унитарных предприятий ФГУП «Космическая связь», ФГУП «Электросвязь» в Чеченской Республике и ФГУП «Радиотрансляционная сеть Санкт-Петербурга»;

проведено согласование назначений 8 заместителей генеральных директоров и 8 директоров филиалов;

аттестационной комиссией Россвязи рассмотрены и аттестованы кандидаты на должность ректора МТУСИ. В ноябре 2010 г. планируется рассмотрение кандидатур на должность ректора СибГУТИ.

ежегодно Центральная аттестационная комиссия Росвязи проводит аттестацию около 100 педагогических и руководящих работников подведомственных образовательных учреждений, реализующих программы среднего профессионального образования, на высшую квалификационную категорию. Приказом Россвязи педагогическим и руководящим работникам подведомственных образовательных учреждений устанавливается высшая квалификационная категория.

в 2010 году за высокие производственные показатели, многолетний добросовестный труд 9 работников подведомственных организаций удостоены государственных наград, 553 работника подведомственных организаций награждены ведомственными наградами Минкомсвязи России, 4 человека награждены памятной медалью Росвоенцентра «Патриот России», 15 работников подведомственных учебных заведений награждены ведомственными наградами Министерства образования и науки Российской Федерации.


У кадровых служб есть еще одно важное предназначение – организация патриотического воспитания персонала. Как говорят военные – функции замполита.

Работа по патриотическому воспитанию осуществляется в тесном сотрудничестве с руководством организаций, пресс-службами, профсоюзами по следующим основным направлениям:

Духовно-нравственное. Включает: развитие культуры и образованности, осознание идеи, во имя которой проявляется готовность к достойному служению Отечеству, формирование высоконравственных, профессионально-этических норм поведения, ответственности и коллективизма.

Историческое. Включает: изучение истории Отечества, места и роли России в мировом историческом процессе, понимание особенностей менталитета, нравов, обычаев, верований и традиций народов России, героического прошлого различных поколений, почитание национальных святынь и символов, готовность к достойному и самоотверженному служению обществу и государству.

Политико-правовое. Включает: ознакомление с законами государства, особенно с правами и обязанностями гражданина России.

Профессионально-деятельностное. Включает: мотивы, цели и задачи, ценностные ориентации профессиональной реализации личности, способность результативно и с высокой эффективностью выполнять служебные обязанности и достигать конкретных целей, умение прогнозировать и реализовывать планы своего профессионального роста.


Как вы видите, задачи, стоящие перед кадровыми службами территориальных органов, серьезны и значительны. Большое значение приобретает профессионализм кадровых работников, знание ими трудового законодательства Российской Федерации. Здесь налицо некий дуализм кадровых работников. С одной стороны кадровые подразделения защищают интересы работодателя, а с другой стороны за каждым кадровым решением, за каждой кадровой записью в трудовой книжке или личном деле стоят конкретные живые люди. Любая ошибка или недочет может привести к печальным итогам, лишить служащего заслуженных социальных и иных выплат.


С особой щепетильностью необходимо подходить к ведению трудовых книжек и личных дел, оформлению кадровых приказов. В процессе проверок подведомственных организаций специалисты Россвязи будут проверять указанные аспекты. Будьте готовы.


Награждение, много ошибок (водители, бухгалтера, экономисты, завхозы и т.д. на «Мастера связи»).


Одним из критериев оценки работы кадровых подразделений я считаю количество обращений от работников организаций на незаконные действия руководителей и плохие условия труда.

Здесь необходимо отметить, что ситуация в целом неплохая. За 2010 год в Россвязь поступило от работников:

ФГУП «Почта России» - 53 обращения;

ФГУП ГЦСС – 2 обращения;

ФГУП ЦНИИС, ФГУП ГПКС, ФГУП РС СП, ФГУП НИИПС – по 1 обращению.

Здесь я не принимаю во внимание поток писем от одного сотрудника ФГУП ГСПИ РТВ.

Такая статистика говорит о том, что в целом кадровая работа на уровне.


Желаю успеха в работе семинара.



Похожие:

Семинар «Формирование и развитие кадрового потенциала организаций, находящихся в ведении Россвязи» iconРекомендации семинар-совещания по теме: "Формирование кадрового потенциала для высокотехнологичных отраслей промышленности: проблемы и пути их решения"
Рассмотрев состояние законодательного обеспечения государственной политики в области формирования кадрового потенциала для высокотехнологичных...
Семинар «Формирование и развитие кадрового потенциала организаций, находящихся в ведении Россвязи» iconСеминар повышения квалификации руководителей первичных профсоюзных организаций работников вузов, специалистов региональных (межрегиональных) организаций Профсоюза
Реализация концепции кадровой политики Общероссийского Профсоюза образования направлена, прежде всего, на формирование действенного...
Семинар «Формирование и развитие кадрового потенциала организаций, находящихся в ведении Россвязи» iconСтратегический подход к формированию кадрового потенциала библиотеки
В условиях развития глобального информационного общества – общества знаний, для повышения экономического, культурного, информационного...
Семинар «Формирование и развитие кадрового потенциала организаций, находящихся в ведении Россвязи» iconПроект «Успешный учитель – успешный ученик»
Развитие кадрового потенциала школы как условие совершенствования качества образования
Семинар «Формирование и развитие кадрового потенциала организаций, находящихся в ведении Россвязи» iconIi белорусская железная дорога обязуется
Развитие кадрового потенциала и социальная защита высвобождаемых работников и работников, работающих на контрактной основе
Семинар «Формирование и развитие кадрового потенциала организаций, находящихся в ведении Россвязи» iconСтановление кадрового потенциала
Стремясь осуществить развитие учреждения, нужно активизировать методическую деятельность. Использовать новые направления, содержание...
Семинар «Формирование и развитие кадрового потенциала организаций, находящихся в ведении Россвязи» iconКонкурс "экзерсис" 24 сентября 2013 года, 10: 30 час., Москва, ввц, Б. конференц-зал
Цели Конкурса выявление, развитие и представление кадрового потенциала для легкой промышленности и индустрии моды
Семинар «Формирование и развитие кадрового потенциала организаций, находящихся в ведении Россвязи» iconПрограмма «Совершенствование и развитие сети автомобильных дорог Ракшинского сельсовета Моршанского района Тамбовской области на 2011 2015 годы»
Целью Целевой программы является создание современной и эффективной сети автомобильных дорог находящихся в ведении Ракшинского сельсовета,...
Семинар «Формирование и развитие кадрового потенциала организаций, находящихся в ведении Россвязи» iconПоложение о работе детских объединений
Цели: воспитание и развитие творческого потенциала каждой личности, развитие способностей человека к саморегуляции, повышение гибкости...
Семинар «Формирование и развитие кадрового потенциала организаций, находящихся в ведении Россвязи» iconН. Н. Королева Влияние междисциплинарных научных исследований на развитие инновационного потенциала университета ргпу им. А. И. Герцена, международный научно-практический семинар
Влияние междисциплинарных научных исследований на развитие инновационного потенциала университета
Разместите ссылку на наш сайт:
Занятия


База данных защищена авторским правом ©zanny.ru 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
контакты